一种基于双向评价的协作方法、设备及介质与流程

1.本说明书涉及计算机技术领域，尤其涉及一种基于双向评价的协作方法、设备及介质。


背景技术：

2.各社会组织，特别是经济组织，都是通过人与人之间的协作关系而完成组织目标的。在激烈竞争的大环境下，要以提高工作效率与质量为目标，而提高工作效率与质量最重要的是充分调动人的主观能动性与工作积极性。主观能动性与工作积极性的调动，依赖于人与人之间良好的协作关系。
3.现有技术中，上下级之间确定协作关系大部分通过上级的直接指定，由此产生的协作关系可能会出现工作效率低下的问题。


技术实现要素：

4.本说明书一个或多个实施例提供了一种基于双向评价的协作方法、设备及介质，用于解决如下技术问题：上下级之间确定协作关系大部分通过上级的直接指定，由此产生的协作关系可能会出现工作效率低下的问题。
5.本说明书一个或多个实施例采用下述技术方案：
6.本说明书一个或多个实施例提供一种基于双向评价的协作方法，所述方法包括：根据协作项目的项目信息，确定出所需协作人员的指定要求以及项目管理人员的信息；将所述项目管理人员的信息输入至预先构建的管理人员素质模型中，得到所述项目管理人员的素质评价结果；根据所述所需协作人员的指定要求，确定出多个待选协作人员；根据所述多个待选协作人员分别对应的工作饱和度，在所述多个待选协作人员中确定出符合要求的协作人员；向所述符合要求的协作人员发送所述项目管理人员的素质评价结果，以便于所述符合要求的协作人员根据所述项目管理人员的素质评价结果，对相应的协作邀请进行确认；在所述符合要求的协作人员的确认下，完成所述符合要求的协作人员与所述项目管理人员的协作项目。
7.进一步地，所述完成所述符合要求的协作人员与所述项目管理人员的协作项目之后，所述方法还包括：根据所述符合要求的协作人员在所述协作项目中的工作量信息，对所述协作人员的工作量进行评估，生成工作量评估结果；根据所述协作人员的人员素质，在多个指定维度下对所述协作人员的人员素质进行评估，生成协作人员的素质评估结果；根据所述项目管理人员在所述协作项目中的人员素质，在多个预设维度下对所述项目管理人员的人员素质进行评估，生成项目管理人员的素质评估结果；根据所述工作量评估结果、所述协作人员的素质评估结果以及所述项目管理人员的素质评估结果，生成双向评价报告。
8.进一步地，所述根据所述多个待选协作人员分别对应的工作饱和度，在所述多个待选协作人员中确定出符合要求的协作人员之前，所述方法还包括：获取所述多个待选协作人员中每个协作人员，在当前状态下对应的实际工作时间，并获取所述多个待选协作人
员中每个待协作人员的实际拥有时间；计算所述每个待选协作人员的实际工作时间与所述每个待选协作人员的实际拥有时间的比值，将所述比值作为所述每个待选协作人员的工作饱和度。
9.进一步地，所述根据所述多个待选协作人员分别对应的工作饱和度，在所述多个待选协作人员中确定出符合要求的协作人员，具体包括：预先设置工作饱和阈值，判断所述多个待选协作人员的工作饱和度与所述工作饱和阈值之间的关系，在所述多个待选协作人员中筛选出多个指定协作人员，其中，所述指定协作人员的工作饱和度不超过所述工作饱和阈值；获取所述多个指定协作人员中每个指定协作人员的屏蔽名单，根据多个屏蔽名单在所述多个指定协作人员中确定出符合要求的协作人员，其中，所述符合要求的协作人员的屏蔽名单中未出现所述项目管理人员。
10.进一步地，所述符合要求的协作人员根据所述项目管理人员的素质评价结果，对相应的协作邀请进行确认，具体包括：根据所述项目管理人员的素质评价结果和所述协作项目的项目信息，生成所述协作项目的协作邀请；所述符合要求的协作人员根据所述项目管理人员的素质评价结果和所述协作项目的项目信息，通过多种指定形式对所述协作项目的协作邀请进行确认。
11.进一步地，所述多个指定维度包括工作态度、工作能力和工作贡献度；所述根据所述协作人员的人员素质，在多个指定维度下对所述协作人员的人员素质进行评估，生成协作人员的素质评估结果，具体包括：根据所述项目管理人员对所述协作人员在所述协作项目中的工作态度，生成所述协作人员的工作态度量化分数；根据所述项目管理人员对所述协作人员的业务理解力、架构能力、设计能力、编码能力、测试能力以及部署能力的量化打分，将多个打分结果进行汇总，得到所述协作人员的工作能力量化分数；获取所述协作人员在所述协作项目中的指定工作量，以及所述协作项目的工作总量，计算所述指定工作量与所述工作总量的比值，将所述比值作为所述协作人员的工作贡献度；将所述工作态度量化分数、所述工作能力量化分数以及所述工作贡献度作为所述协作人员的素质评估结果。
12.进一步地，所述根据所述所需协作人员的指定要求，确定出多个待选协作人员，具体包括：根据所述协作项目的项目要求，确定对所述所需协作人员的指定能力要求；根据所述指定能力要求，设置工作态度量化分数阈值、工作能力量化分数阈值以及工作贡献度阈值；获取所有协作人员在其他协作项目中的素质评估结果，在所有协作人员中筛选出所述工作态度量化分数符合工作态度量化分数阈值，且所述工作能力量化分数符合工作能力量化分数阈值，且所述工作贡献度符合所述工作贡献度阈值的多个待选协作人员。
13.进一步地，所述完成所述符合要求的协作人员与所述项目管理人员的协作项目之后，所述方法还包括：当所述协作人员接受所述协作邀请后，将所述协作人员的工作状态设置为指定工作状态；当所述协作人员完成所述协作项目后，将所述协作人员的工作状态设置为工作完结状态。
14.本说明书一个或多个实施例提供一种基于双向评价的协作设备，包括：
15.至少一个处理器；以及，
16.与所述至少一个处理器通信连接的存储器；其中，
17.所述存储器存储有可被所述至少一个处理器执行的指令，所述指令被所述至少一个处理器执行，以使所述至少一个处理器能够：
18.根据协作项目的项目信息，确定出所需协作人员的指定要求以及项目管理人员的信息；将所述项目管理人员的信息输入至预先构建的管理人员素质模型中，得到所述项目管理人员的素质评价结果；根据所述所需协作人员的指定要求，确定出多个待选协作人员；根据所述多个待选协作人员分别对应的工作饱和度，在所述多个待选协作人员中确定出符合要求的协作人员；向所述符合要求的协作人员发送所述项目管理人员的素质评价结果，以便于所述符合要求的协作人员根据所述项目管理人员的素质评价结果，对相应的协作邀请进行确认；在所述符合要求的协作人员的确认下，完成所述符合要求的协作人员与所述项目管理人员的协作项目。
19.本说明书一个或多个实施例提供的一种非易失性计算机存储介质，存储有计算机可执行指令，所述计算机可执行指令设置为：
20.根据协作项目的项目信息，确定出所需协作人员的指定要求以及项目管理人员的信息；将所述项目管理人员的信息输入至预先构建的管理人员素质模型中，得到所述项目管理人员的素质评价结果；根据所述所需协作人员的指定要求，确定出多个待选协作人员；根据所述多个待选协作人员分别对应的工作饱和度，在所述多个待选协作人员中确定出符合要求的协作人员；向所述符合要求的协作人员发送所述项目管理人员的素质评价结果，以便于所述符合要求的协作人员根据所述项目管理人员的素质评价结果，对相应的协作邀请进行确认；在所述符合要求的协作人员的确认下，完成所述符合要求的协作人员与所述项目管理人员的协作项目。
21.本说明书实施例采用的上述至少一个技术方案能够达到以下有益效果：通过人与人之间的双向交互评价系统，建立公平的评价机制，实现人与人之间的自由劳动组合，在组织内形成最优人力资源配置，进而形成自然的优选与淘汰机制，实现最大化正向激励目标，最终实现激发团体的最大工作效率。避免了单向评价的不公平弊端，更能发挥人的主观能性，激发组织活力。
附图说明
22.为了更清楚地说明本说明书实施例或现有技术中的技术方案，下面将对实施例或现有技术描述中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本说明书中记载的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动性的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。在附图中：
23.图1为本说明书实施例提供的一种基于双向评价的协作方法的流程示意图；
24.图2为本说明书实施例提供的一种基于双向评价的协作系统的组成示意图；
25.图3为本说明书实施例提供的另一种基于双向评价的协作方法的流程示意图；
26.图4为本说明书实施例提供的一种基于双向评价的协作设备的结构示意图。
具体实施方式
27.为了使本技术领域的人员更好地理解本说明书中的技术方案，下面将结合本说明书实施例中的附图，对本说明书实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本说明书一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本说明书实施例，本领域普通技术人员在没有作出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都应当属于本说
明书保护的范围。
28.各社会组织，特别是经济组织，都是通过人与人之间的协作关系而完成组织目标的。组织内人与人之间的组织形式包括：垂直形式、扁平形式，以及混合形式。在激烈竞争的大社会环境下，无论哪种组织形式，都要以提高工作效率与质量为目标。而，提高工作效率与质量最重要的是充分调动人的主观能动性与工作积极性。而，主观能动性与工作积极性的调动依赖于人与人之间良好的协作关系，包括：相互认同的价值观、信任、公平，以及在此之下的正向激励。
29.现有技术中，上下级之间确定协作关系大部分通过上级的直接指定，由此产生的协作关系可能会出现工作效率低下的问题。法律框架下的自由市场经济具有最优的资源配置能力，在组织框架下的自由扁平组织也具有最优的资源配置能力。鉴于在扁平组织形式下，对敏捷管理方法的实践，本说明书实施例提出一种基于双向评价的协作方法。通过人与人之间的双向交互评价，完成人与人之间的自由劳动组合，在组织内形成最优人力资源配置组合，自然形成选优与淘汰机制，最大化实现正向激励，从而激发团体的最大工作效率。
30.本说明书实施例提供一种基于双向评价的协作方法，需要说明的是，本说明书实施例中的执行主体可以是服务器，也可以是协作系统，图1为本说明书实施例提供的一种基于双向评价的协作方法，如图1所示，方法主要包括：
31.步骤s101，根据协作项目的项目信息，确定出所需协作人员的指定要求以及项目管理人员的信息。
32.在实际的项目开展时，根据协作项目的项目信息，确定出协作项目。并通过完成该协作项目的必要条件，确定出需要协作的人员所必备的指定要求，例如工作能力、组织协调能力等，并且还需要确定出项目管理人员的基本信息。
33.步骤s102，将项目管理人员的信息输入至预先构建的管理人员素质模型中，得到项目管理人员的素质评价结果。
34.在本说明书的一个实施例中，在确定出此协作项目的项目管理人员的基本信息之后，通过预先构建的管理人员素质模型，得到项目管理人员的素质评价结果。在现有的协作方法中，一般是由项目管理人员直接确定出协作人员，此种方式下，被选择的协作人员由于不了解项目管理人员的素质情况，或者对项目管理人员的素质评价存在主观臆断的情况，导致协作人员的工作积极性不高，不利于协作项目的开展。
35.在本说明书的一个实施例中，预先构建管理人员素质模型，并使用现有的数据集对模型进行训练，使得管理人员素质模型可以得到较为准确的素质评价结果。
36.步骤s103，根据所需协作人员的指定要求，确定出多个待选协作人员。
37.预先设置人力资源池，在人力资源池中有管理人员可以选择的所有人员，根据该协作项目所需的协作人员的指定要求，确定多个待选协作人员。
38.在本说明书的一个实施例中，所需协作人员的指定要求可以是工作态度要求、工作能力要求和工作贡献度要求。根据协作项目的项目要求，确定对所需协作人员的指定能力要求，根据指定能力要求，设置工作态度量化分数阈值、工作能力量化分数阈值以及工作贡献度阈值，获取所有协作人员在其他协作项目中的素质评估结果，在所有协作人员中筛选出工作态度量化分数符合工作态度量化分数阈值，且工作能力量化分数符合工作能力量化分数阈值，且工作贡献度符合工作贡献度阈值的多个待选协作人员。
39.步骤s104，根据多个待选协作人员分别对应的工作饱和度，在多个待选协作人员中确定出符合要求的协作人员。
40.在本说明书的一个实施例中，需要预先计算每个待选协作人员的工作饱和度。获取多个待选协作人员中每个协作人员，在当前状态下对应的实际工作时间，并获取多个待选协作人员中每个待协作人员的实际拥有时间；计算每个待选协作人员的实际工作时间与每个待选协作人员的实际拥有时间的比值，将比值作为每个待选协作人员的工作饱和度。通过上述方法计算出所有待选协作人员的工作饱和度。
41.在本说明书的一个实施例中，预先设置工作饱和阈值，判断多个待选协作人员的工作饱和度与所述工作饱和阈值之间的关系，在多个待选协作人员中筛选出多个指定协作人员，其中，指定协作人员的工作饱和度不超过工作饱和阈值。需要说明的是，工作饱和阈值可以根据当前协作项目的工作量决定，若当前协作项目中，协作人员的工作量较大，则表示需要协作人员付出较多的时间完成该协作项目，因此可将工作饱和阈值设置为30％；若当前协作项目中，协作人员的工作量较少、任务较简单，表示协作人员付出较少时间可以完成，因此可将工作饱和阈值设置为70％，具体的工作饱和阈值可以根据实际情况设置，本说明书实施例在此不做具体限定。
42.在本说明书的一个实施例中，获取多个指定协作人员中每个指定协作人员的屏蔽名单，根据多个屏蔽名单在多个指定协作人员中确定出符合要求的协作人员，其中，符合要求的协作人员的屏蔽名单中未出现项目管理人员。需要说明的是，项目管理人员以及协作人员均可设置屏蔽名单，项目管理人员无法向屏蔽的协作人员发送协作邀请，协作人员也无法接收到屏蔽的项目管理人员发送的协作邀请。
43.步骤s105，向符合要求的协作人员发送项目管理人员的素质评价结果，以便于符合要求的协作人员根据项目管理人员的素质评价结果，对相应的协作邀请进行确认。
44.在本说明书的一个实施例中，根据项目管理人员的素质评价结果和协作项目的项目信息，生成该协作项目的协作邀请。由项目管理人员将带有素质评价结果和协作项目的项目信息的协作邀请，发送给符合要求的协作人员。需要说明的是，发送协作邀请可以系统内邀请、邮件、即时通信工具等多种邀请方式。
45.在本说明书的一个实施例中，符合要求的协作人员在接收到协作邀请之后，根据项目管理人员的素质评价结果和协作项目的项目信息，通过多种指定形式对协作项目的协作邀请进行确认。也就是说，协作人员需要对项目管理人员的素质评价结果和项目信息进行确认，确定之后决定是否接受协作邀请，此处的接受邀请的方式登录到系统内接受邀请，或者在邮件内接受邀请，或者在即时通信工具中接受邀请等多种形式。
46.步骤s106，在符合要求的协作人员的确认下，完成符合要求的协作人员与项目管理人员的协作项目。
47.在本说明书的一个实施例中，若协作人员通过了该项目管理人员的协作邀请，则双方建立了协作关系，在此协作关系下完成该协作项目。
48.在本说明书的一个实施例中，当协作人员接受协作邀请后，将协作人员的工作状态设置为指定工作状态，需要说明的是，此处的指定工作状态可以是“工作中”。当协作人员完成协作项目后，将协作人员的工作状态设置为工作完结状态，例如“完成”。
49.在本说明书的一个实施例中，根据符合要求的协作人员在协作项目中的工作量信
息，对协作人员的工作量进行评估，生成工作量评估结果。根据协作人员的人员素质，在多个指定维度下对协作人员的人员素质进行评估，生成协作人员的素质评估结果。其中，多个指定维度包括工作态度、工作能力和工作贡献度。
50.在本说明书的一个实施例中，根据项目管理人员对协作人员在协作项目中的工作态度，生成协作人员的工作态度量化分数，根据项目管理人员对协作人员的业务理解力、架构能力、设计能力、编码能力、测试能力以及部署能力的量化打分，将多个打分结果进行汇总，得到协作人员的工作能力量化分数。获取协作人员在协作项目中的指定工作量，以及协作项目的工作总量，计算指定工作量与工作总量的比值，将比值作为协作人员的工作贡献度。将工作态度量化分数、工作能力量化分数以及工作贡献度作为协作人员的素质评估结果。
51.在本说明书的一个实施例中，根据项目管理人员在协作项目中的人员素质，在多个预设维度下对项目管理人员的人员素质进行评估，生成项目管理人员的素质评估结果。其中，多个预设维度可以是态度、能力、利润指标等维度，其中，能力可以是领导力和影响力。需要说明的是，对项目管理人员的素质评价结果可以参照对协作人员的素质评价，将上述多个预设维度转换为量化分数，综合多个维度得到项目管理人员的素质评估结果。
52.在本说明书的一个实施例中，根据工作量评估结果、协作人员的素质评估结果以及项目管理人员的素质评估结果，生成双向评价报告。
53.本说明书实施例还提供一种基于双向评价的协作系统，如图2所示，基于双向评价的协作系统包括7个核心模块：人力资源池模块、人员素质模块、协作项目模块、协作模块、工作量模块、双向评价模块、双向屏蔽模块。
54.人力资源池模块，负责人力资源基本信息的管理，包括的基本数据项有：id、姓名、性别、年龄、技能、综合得分、工作状态、工作饱和度等。
55.人员素质模块，负责建立多维度的人员综合素质评价模型，包括项目经理素质模型与协作人员素质模型2大类。其中，项目经理素质模型包括态度、能力、利润指标等多个维度，其中，项目经理的能力维度包括：领导力、影响力、战斗力等。协作人员素质模型包括：态度、能力、工作量、贡献度等多个维度，其中，协作人员的能力包括：业务理解力、架构能力、设计能力、编码能力、测试能力、部署能力等。
56.工作量模块，负责建立人员工作量评估模型，并进行统计管理。工作量评估模型包括的重要数据项有：工作量名称、度量单位、单位价值等。
57.协作项目模块，组织内围绕着项目进行协作，以项目为单位进行双向评价，积累能力信用。协作项目包含的基本数据项有：协作项目名称、协作人员等。
58.协作模块，负责管理人与人之间的基本协作流程，包括：邀请、接受邀约、使用人员、归还人员等步骤。
59.双向评价模块，基于评价模型实现经理人与员工之间的相互评价。
60.双向屏蔽模块，基于屏蔽模型实现经理人与员工之间的相互屏蔽。
61.本说明书实施例还提供另一种基于双向评价的协作方法，应用于如图2所示的协作系统，图3为本说明书实施例提供的另一种基于双向评价的写作方法，如图3所示，方法主要包括如下步骤：
62.首先，项目经理从系统中创建协作项目，输入协作项目的名称。之后，项目经理依
据项目需要从人力资源池中选择目标意向协作人员，并向其发送协作邀请。人力资源池向项目经理展示的人力资源基本数据项有：姓名、性别、年龄、技能、综合得分、工作状态、工作饱和度等。人员素质模块，为项目经理提供更多维度的人员综合素质参考模型，可通过不同的条件筛选项目需要的人力资源。比如，可从态度、能力(业务理解力、架构能力、设计能力、编码能力、测试能力、部署能力等)、工作量、贡献度等多个维度，筛选项目需要的人力资源。如果某个人员屏蔽了项目经理，则项目经理无法向其发送协作邀请。项目经理无法向工作饱和度处于100％的协作人员发送协作邀请。发送协作邀请的方式包括：系统内邀请、邮件、即时通信工具等多种方式。
63.其次，协作人员接受项目经理的协作邀请。系统向协作人员展示协作项目基本信息与项目经理素质评估模型(包括影响力、战斗力、利润指标等)，供协作人员决策参考，以便决定是否接受邀请。协作人员接受邀请的方式包括：登录到系统内接受邀请，或者在邮件内接受邀请，或者在即时通信工具中接受邀请等多种形式。
64.协作人员接受协作邀请后，项目经理即可在系统中将该人员关于本项目的工作状态设置为“工作中”，此刻的时间即视为协作人员开始协作项目的时间。人力资源池模块中，也将该人员的工作状态设置为“工作中”。协作人员的工作完成后，项目经理即可将该人员关于本项目的工作状态设置为“完成”，此刻的时间即视为协作人员结束协作项目的时间。如果该人员没有同时参与其他协作项目，则人力资源池模块中，也将该人员的工作状态设置为“完成”。如果该人员同时参与了其他协作项目，并且其他协作项目仍在协作中，则人力资源池模块中，也将保持该人员的工作状态设置为“工作中”。
65.协作人员的工作完成后，项目经理即可评估该人员的工作量。工作量评估方法按照系统设置的工作量评估模型进行，例如，代码行数、论文页数、专利篇数等。协作人员的工作完成后，项目经理还可对该人员素质进行评价。人员素质评价方法按照系统设置的人员素质评估进行评价，例如，态度、能力(业务理解力、架构能力、设计能力、编码能力、测试能力、部署能力等)、贡献度等多个维度。
66.协作人员的工作完成后，协作人员即可对该项目经理的素质进行评价。项目经理素质评价方法按照系统设置的项目经理素质评估进行评价，例如，态度、能力(领导力、影响力等)、利润指标等多个维度。
67.另外，还包括协商与屏蔽流程，具体如下：项目经理或者协作人员，如果有任何一方感觉对方对自己的评价不合适，可以与对方实行线下协商，协商达成一致后，可修改评价数据。若双方不能达成一致，并且有任何一方认为有必要，则可通过系统的屏蔽模块屏蔽对方。屏蔽模式包括：一段时间内的屏蔽、永久屏蔽。屏蔽对方后，双方达成一致的情况下，可由屏蔽方解除对对方的屏蔽。若协作人员屏蔽了项目经理，则在屏蔽期间内，被屏蔽的项目经理不可向该协作人员发送协作邀请。若项目经理屏蔽了协作人员，则在屏蔽期间内，项目经理也不可向被屏蔽的协作人员发送协作邀请。
68.此外，系统初始化时可设置人员素质评价模型，包括项目经理素质模型与协作人员素质模型2大类。评价模型元数据包括的数据项有：指标名称、度量单位、指标分类等。系统初始化时，还可设置工作量评估模型。工作量评估模型元数据包括的重要数据项有：工作量名称、度量单位、单位价值等。
69.需要说明的是，工作饱和度的计算参考公式为：实际工作时间/协作人员估计拥有
的时间；协作人员可以设置自己的工作饱和度。当工作饱和度设置为100％时，项目经理无法向协作人员发送协作邀请，也就意味着协作人员无法参与到新项目中。虽然协作人员正在参与项目，但是如果协作人员预计所参与的项目即将完成，不久的将来即可参与到新项目中，也可将工作饱和度设置为一个较小的值，以便能接到新的协作邀请。
70.本说明书实施例中通过上述方法，具备以下有益效果：
71.(一)通过人与人之间的双向交互评价系统，建立公平的评价机制，实现人与人之间的自由劳动组合，在组织内形成最优人力资源配置，进而形成自然的优选与淘汰机制，实现最大化正向激励目标，最终实现激发团体的最大工作效率。
72.(二)工作饱和度机制，给协作人员更大的自由度，可以更有效的利用时间，利用群体智能完成项目与项目之间的紧密衔接。
73.(三)双向评价机制避免了单向评价的不公平弊端，更能发挥人的主观能性，激发组织活力。
74.(四)双向评价机制充分发挥的了人的智能与机器的智能，比单纯的机器智能更先进、更友好，协作效率更高。
75.(五)双向评价机制提供了开放、透明、公平的自由竞争环境，资源配置效率更高。
76.(六)系统的可配置性，包括人员素质评价模型配置、工作量模型配置，是系统的适用范围更广泛。
77.(七)系统中积累的数据，可以作为绩效评价与激励的参照数据，从而进一步激发组织活力。
78.本说明书实施例还提供一种基于双向评价的协作设备，如图4所示，设备包括：
79.至少一个处理器；以及，
80.与至少一个处理器通信连接的存储器；其中，
81.存储器存储有可被至少一个处理器执行的指令，指令被至少一个处理器执行，以使至少一个处理器能够：
82.根据协作项目的项目信息，确定出所需协作人员的指定要求以及项目管理人员的信息；将项目管理人员的信息输入至预先构建的管理人员素质模型中，得到项目管理人员的素质评价结果；根据所需协作人员的指定要求，确定出多个待选协作人员；根据多个待选协作人员分别对应的工作饱和度，在多个待选协作人员中确定出符合要求的协作人员；向符合要求的协作人员发送项目管理人员的素质评价结果，以便于符合要求的协作人员根据项目管理人员的素质评价结果，对相应的协作邀请进行确认；在符合要求的协作人员的确认下，完成符合要求的协作人员与项目管理人员的协作项目。
83.本说明书实施例还提供一种非易失性计算机存储介质，存储有计算机可执行指令，计算机可执行指令设置为：根据协作项目的项目信息，确定出所需协作人员的指定要求以及项目管理人员的信息；将项目管理人员的信息输入至预先构建的管理人员素质模型中，得到项目管理人员的素质评价结果；根据所需协作人员的指定要求，确定出多个待选协作人员；根据多个待选协作人员分别对应的工作饱和度，在多个待选协作人员中确定出符合要求的协作人员；向符合要求的协作人员发送项目管理人员的素质评价结果，以便于符合要求的协作人员根据项目管理人员的素质评价结果，对相应的协作邀请进行确认；在符合要求的协作人员的确认下，完成符合要求的协作人员与项目管理人员的协作项目。
84.本说明书中的各个实施例均采用递进的方式描述，各个实施例之间相同相似的部分互相参见即可，每个实施例重点说明的都是与其他实施例的不同之处。尤其，对于装置、设备、非易失性计算机存储介质实施例而言，由于其基本相似于方法实施例，所以描述的比较简单，相关之处参见方法实施例的部分说明即可。
85.上述对本说明书特定实施例进行了描述。其它实施例在所附权利要求书的范围内。在一些情况下，在权利要求书中记载的动作或步骤可以按照不同于实施例中的顺序来执行并且仍然可以实现期望的结果。另外，在附图中描绘的过程不一定要求示出的特定顺序或者连续顺序才能实现期望的结果。在某些实施方式中，多任务处理和并行处理也是可以的或者可能是有利的。
86.以上所述仅为本说明书的一个或多个实施例而已，并不用于限制本说明书。对于本领域技术人员来说，本说明书的一个或多个实施例可以有各种更改和变化。凡在本说明书的一个或多个实施例的精神和原理之内所作的任何修改、等同替换、改进等，均应包含在本说明书的权利要求范围之内。